第七講簡要分析
第七講(4):明軍薩爾滸大敗原因
連載:明亡清興六十年(上)   作者:閻崇年   出版社:中華書局
  2006年09月22日13:38 【字號 】【留言】【論壇】【打印】【關閉
 
  明軍薩爾滸大敗原因很多,其最主要的因素是用帥不當,指揮失誤。

  四路軍總指揮楊鎬何許人也?《明史·楊鎬傳》記載:楊鎬,萬歷八年(1580年)進士,是個文官,做過知縣、御史。這個人很自負,不懂兵法,但會討好上級,因而得到一些人的信任,委他以重任。萬歷二十五年(1597年),偕副將李如梅出邊作戰,失敗了。后朝鮮用兵,被免罪起用,經略朝鮮軍務。島山之戰,明軍大敗,死亡2萬。史稱:“是役也,謀之經年,傾海內全力,合朝鮮通國之眾,委棄於一旦,舉朝嗟恨。”吃了這樣一個大敗仗,楊鎬卻向朝廷奏捷報。后來敗露,全賴首輔趙志皋營救,才免於一死。后又被起用,因事再丟官。后金破撫順之后,明朝廷竟然重新起用這樣一個很少打勝仗的書生,來指揮這場決生死、系社稷的薩爾滸大戰!

  遼東經略楊鎬作為薩爾滸之戰明軍的統帥,未諳兵家三陣:“日月風雲,天陣也﹔山林水泉,地陣也﹔兵車士卒,人陣也。”我再加一個,“兵陣”。楊鎬在天、地、人、兵四陣上,鑄下歷史性大錯。

  一說天陣。遼東冬季寒冷,楊鎬把開戰時間定在三月,明軍有許多是從南方或關內調來的,很難適應遼東的寒冷。行軍作戰中“風雪大作,三軍不得開眼,山谷晦冥,咫尺不能辨”。明軍大敗,實違天時。

  二說地陣。明四路大軍遠程奔襲,進入后金腹地。山川峽谷,河流林莽,易守難攻,更為輜重和步軍所忌。明軍大敗,實違地利。

  三說人陣。杜鬆剛愎自用,貪功冒進﹔馬林進軍遲緩,畏敵先逃﹔劉綎輕信誆言,有勇無謀﹔李如柏起自廢籍,臨陣怯懦。杜鬆兄杜桐、馬林父馬芳、劉綎父劉顯、李如柏父李成梁都是名將,這些將門子弟,或借父蔭官、或崇尚空談、或跋扈驕傲、或放情酒色,亦或兼而有之。一個很少打勝仗的楊鎬,帶領這樣四個將帥,明軍豈能不敗!明軍大敗,實違人和。

  四說兵陣。“兵分四路,分進合擊”這八個字,關鍵是一個“合”字。因為:隻有合擊,才能集中兵力﹔隻有合擊,才能重擊敵人﹔隻有合擊,才能實現目標﹔隻有合擊,才能取得勝利。楊鎬的無能在於:“兵分四路,分進合擊”,隻做成了七個字──兵分了,軍進了,敵擊了,卻沒有做成一個“合”字。努爾哈赤“集中兵力,各個擊破”,卻做成一個“合”字。努爾哈赤以“合”對楊鎬的“分”。明軍由戰略上的優勢,變為戰術上劣勢,結果──四路出師,分兵未合,兩雙敗北。明軍大敗,實違兵法。

  后金軍勝利的原因,既利用了明朝的劣勢,更發揮了自身的優勢。尤其重要的是,努爾哈赤指揮得當。他針對明軍“兵分四路,分進合擊”的方略,採取“集中兵力,合進分擊”的對策,就是以“集中兵力”對“兵分四路”,以“合進分擊”對“分進合擊”,兵法之妙,就差一字──是“合”字還是“分”字?一合一分,決定勝敗。努爾哈赤指揮藝術的精華是12個字:集中優勢兵力,逐路擊破敵軍。薩爾滸之戰是努爾哈赤軍事指揮藝術一次精彩而經典的表演。

  明朝與后金的薩爾滸大戰,產生了廣泛而深遠的影響。

  其一,明朝軍隊損失慘重。明軍文武將吏死亡310余員,軍丁死亡45870余人,陣失馬、騾、駝共28600余頭匹。遼東明軍遭到毀滅性失敗。而后金八旗軍,號令嚴肅,器械精利,紀律整肅,賞罰嚴明,兵馬精強,勇猛拼搏,是當時中國一支最強大的,也是當時世界上一支最富有戰斗力的騎兵。

  其二,大明皇威受到挑戰。明軍薩爾滸敗報傳到京師,廟堂內外,朝野上下,舉國震驚,一片恐慌。內閣大學士方從哲說:“三路喪敗之后,人心不固,兵氣不揚。”這可謂是其時的真實寫照。而后金則人心振奮,躊躇滿志,膽氣更壯。

  其三,明清歷史的轉折點。薩爾滸之戰使明朝和后金互換了位置:明朝由進攻轉為防御,后金由防御轉為進攻。后來乾隆帝在《薩爾滸山之戰書事文》中說:薩爾滸一戰,使“明之國勢益削,我之武烈益揚,遂乃克遼東,取沈陽,王基開,帝業定”。

  明軍薩爾滸大敗后,又失陷開原、鐵嶺。
 

來源:人民網讀書頻道 (責任編輯:文鬆輝)


相關專題
· 清史專家閻崇年“正說”明清

打印文本   我要糾錯  查看留言   強國社區   給編輯寫信    E-mail推薦
 



鏡像:日本  教育網  科技網
E-mail:info@peopledaily.com.cn 新聞線索:rm@peopledaily.com.cn

人民日報社概況 | 關於人民網 | 招聘英才 | 幫助中心 | 廣告服務 | 合作加盟 | 網站聲明 | 網站律師 | 聯系我們 | ENGLISH 
京ICP証000006號|
網上傳播視聽節目許可証(0104065)| 京朝工商廣字第0394號
人 民 網 版 權 所 有 ,未 經 書 面 授 權 禁 止 使 用
Copyright © 1997-2007 by www.people.com.cn. all rights reserved